<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[CFO Connect]]></title><description><![CDATA[Israel CFO connect]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 19:28:00 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.cfoconnect.co.il/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[לחברת פינטק מובילה דרוש/ה VP Business Development / Finance]]></title><description><![CDATA[אודות החברה והתפקיד: חברת פינטק חדשנית המשלבת הנדסה פיננסית עם פלטפורמה טכנולוגית מתקדמת, המקושרת למערכות של חברות מסחריות ומוסדות פיננסיים. החברה רווחית, עצמאית (ללא תלות במשקיעים), עם מאות לקוחות בארץ ובעולם ובצמיחה מואצת. התפקיד בכפיפות למנכ"ל, וכולל אחריות רחבה על ניהול הפעילות פיתוח עסקים מול חברות גדולות בארץ לצד ניהול כספים בחברה. העבודה ממשרדי החברה בתל אביב (מגדלי אלון, סמוך לרכבת השלום). תחומי אחריות: פיתוח והובלת שיתופי פעולה עם שותפים אסטרטגיים. הרחבת בסיס הלקוחות ובניית מערכות...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9C%D7%97%D7%91%D7%A8%D7%AA-%D7%A4%D7%99%D7%A0%D7%98%D7%A7-%D7%9E%D7%95%D7%91%D7%99%D7%9C%D7%94-%D7%93%D7%A8%D7%95%D7%A9-%D7%94-vp-business-development-finance</link><guid isPermaLink="false">6a0463ca618ba45174ff0cbb</guid><category><![CDATA[Jobs]]></category><pubDate>Wed, 13 May 2026 11:44:50 GMT</pubDate><dc:creator>glassnstache</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כיצד איכות ההחלטות מושפעת מהשפה הארגונית]]></title><description><![CDATA[בכל ארגון יש מילים ומונחים שכולם משתמשים בהם, וכל אחד מתכוון למשהו אחר. “לקוח פעיל” הוא הדוגמה הקלאסית. המכירות סופרות לפי חתימה,הכספים לפי תשלום,השירות לפי שימוש. ההנהלה מקבלת שלושה מספרים שונים על אותה מילה בדיוק, ומקבלת החלטה כוללת לא מספיק מדויקת ורלוונטית.זה לא באג,זו השפה הפנימית של הארגון. וברוב המקרים, אף אחד לא עצר באמת לתרגם בין הניבים והכוונה. עכשיו מכניסים לתוך זה AI וכאן מתחיל הפרדוקס: בינה מלאכותית לא פותרת אי בהירות,היא מאיצה אותה. היא יודעת לקחת שלוש הגדרות סותרות של “לקוח...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9B%D7%99%D7%A6%D7%93-%D7%90%D7%99%D7%9B%D7%95%D7%AA-%D7%94%D7%94%D7%97%D7%9C%D7%98%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%95%D7%A9%D7%A4%D7%A2%D7%AA-%D7%9E%D7%94%D7%A9%D7%A4%D7%94-%D7%94%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc345</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 14 Apr 2026 08:50:38 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[חוכמת מנהלי הכספים הראשיים]]></title><description><![CDATA[בינה מלאכותית משנה את תפקיד מנהל כספים ראשי מאיסוף דוחות בדיעבד להובלת קבלת החלטות בזמן אמת. כשכולם מדברים על "בינה", שוכחים לשאול היכן נמצאת החוכמה. כשמדברים על תפקיד ה-CFO אנחנו מצפים ליכולת להפוך נתונים פיננסיים להחלטות מהירות ומבוססות, תחת לחץ. אני לא בטוחה אם זו רק נוסטלגיה, אבל יש לי תחושה שפעם העולם העסקי היה איטי יותר, מובן יותר וקצת יותר צפוי. משפטים כמו  "מה שהיה הוא מה שיהיה" לא היו קלישאות, אלא ביטוי להחלטות חכמות. לכן סמנכ״לי הכספים יכלו להתמקד במשימות רטרוספקטיביות: סגירת ספרים,...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%97%D7%95%D7%9B%D7%9E%D7%AA-%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%A8%D7%90%D7%A9%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc32f</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 03 Feb 2026 10:14:24 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[בינה מלאכותית משנה את תפקיד מנהל כספים ראשי ]]></title><description><![CDATA[בינה מלאכותית משנה את תפקיד מנהל כספים ראשי מאיסוף דוחות בדיעבד להובלת קבלת החלטות בזמן אמת. מערכות AI מסוגלות לאחד נתונים פיננסים, מכירות ותפעול, לזהות חריגות בהוצאות ובהכנסות, לסווג חשבוניות ולצמצם טעויות קידוד ולהאיץ את סגירת החודש באמצעות התאמות, בקרות והתראות אוטומטיות.בתחומי התכנון והבקרה, מודלים לומדים מעונתיות, ממחזורי לקוחות ומגורמי מאקרו-כלכלה כדי לשפר תחזיות תזרים ו-FP&#38;A, לבצע ניתוחי סטיות ולהריץ תרחישי “מה אם” בתוך דקות. כלים שיחתיים מאפשרים למנהלים לשאול שאלות בשפה טבעית ולקבל...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%91%D7%99%D7%A0%D7%94-%D7%9E%D7%9C%D7%90%D7%9B%D7%95%D7%AA%D7%99%D7%AA-%D7%9E%D7%A9%D7%A0%D7%94-%D7%90%D7%AA-%D7%AA%D7%A4%D7%A7%D7%99%D7%93-%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%A8%D7%90%D7%A9%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc344</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Sun, 11 Jan 2026 09:52:24 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[תשלומים ישירות מהבנק: חיסכון בעלויות ופתיחת קהלים חדשים]]></title><description><![CDATA[הפחתת התלות בכרטיסי האשראי, לא גזירה משמים  עבור ארגונים רבים, עלויות סליקה בכרטיסי אשראי הפכו לרכיב קבוע ומשמעותי בהוצאות התפעול, עמלות משתנות, עמלות קבועות, וימי אשראי שמכבידים על התזרים. במקביל, חלק מהלקוחות כלל אינם יכולים או אינם רוצים לשלם בכרטיס אשראי. כאן נכנסים פתרונות Request to Pay (R2P). מדובר במודל תשלום שבו העסק שולח ללקוח דרישת תשלום, והלקוח מאשר אותה ישירות דרך סביבת הבנק שלו. התשלום מתבצע מחשבון לחשבון, בזמן אמת וללא מתווכים. מהזווית הפיננסית, היתרון הראשון הוא הפחתה ישירה...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%AA%D7%A9%D7%9C%D7%95%D7%9E%D7%99%D7%9D-%D7%99%D7%A9%D7%99%D7%A8%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%94%D7%91%D7%A0%D7%A7-%D7%97%D7%99%D7%A1%D7%9B%D7%95%D7%9F-%D7%91%D7%A2%D7%9C%D7%95%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%95%D7%A4%D7%AA%D7%99%D7%97%D7%AA-%D7%A7%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%97%D7%93%D7%A9%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc343</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 30 Dec 2025 07:38:06 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מי בכלל עושה מה? איך מייעלים מחלקת פיננסים גלובלית בין ישראל לארה״ב]]></title><description><![CDATA[מי בכלל עושה מה? זו השאלה שחוזרת כמעט בכל סטארטאפ שצומח מיישות לוקאלית אחת לשתי ישויות נפרדות. בשלב הראשון יש רק חברה בישראל או רק בדלאוור, עם צוות פיננסי אחד שעושה הכל. ואז מצטרפת הישות השנייה, שבהתחלה כמעט אין בה פעילות, אבל מהר מאוד נכנסים עובדים, ספקים, שכר, מיסוי, בנקים, רגולציה - ומכאן מתחיל הכאוס. אותן הוצאות מופיעות פעמיים במערכות שונות, כל צד מדווח בפורמט אחר, ולסגור חודש הופך לפרויקט חקירה. בארה״ב יש Compliance, FP&#38;A, מיסוי ושכר דרך PEO ולעיתים גם CFO  מקומי. בישראל יש הנהלת...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9E%D7%99-%D7%91%D7%9B%D7%9C%D7%9C-%D7%A2%D7%95%D7%A9%D7%94-%D7%9E%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%9E%D7%99%D7%99%D7%A2%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%97%D7%9C%D7%A7%D7%AA-%D7%A4%D7%99%D7%A0%D7%A0%D7%A1%D7%99%D7%9D-%D7%92%D7%9C%D7%95%D7%91%D7%9C%D7%99%D7%AA-%D7%91%D7%99%D7%9F-%D7%99%D7%A9%D7%A8%D7%90%D7%9C-%D7%9C%D7%90%D7%A8%D7%94-%D7%91</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc342</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Wed, 24 Dec 2025 09:51:46 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מי מפחד משע"מ חלק שני]]></title><description><![CDATA[לפי דוח מבקר המדינה תקציב שע״מ לשנת 2021 היה 333 מיליון ש״ח, ונכון לינואר 2022 הועסקו בו 583 עובדים. מהניסיון שלי עם שע"מ למדתי, שחיבור ישיר לשע"מ יכול לשפר את רמת ההבנה והשליטה שלי בתהליכים, אפשר לקרוא לזה גם שמירה על מקצועיות. לא חייבים להיות מייצגים של הרבה לקוחות, אפשר לייצג מספר קטן של לקוחות מהמעגל הקרוב ואפשר אפילו לייצג את עצמך. זה נשמע מוזר, אבל אני חייב להגיד שמאז שאני מייצג את עצמי, יש לי הבנה טובה בהרבה על התהליך, זה לא בגלל החיסכון הכספי, זה סוג של גאווה מקצועית, אני משער. למנהלת...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9E%D7%99-%D7%9E%D7%A4%D7%97%D7%93-%D7%9E%D7%A9%D7%A2-%D7%9E-%D7%97%D7%9C%D7%A7-%D7%A9%D7%A0%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc341</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Fri, 19 Dec 2025 11:43:15 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[מי מפחד משע"מ]]></title><description><![CDATA[ברוב הקריירה המקצועית שלי הייתי סמנכ"ל כספים בחברות, ולא באמת הרגשתי צורך להיות מחובר ישירות לשע"מ, אם הייתי צריך משהו ממס הכנסה או מע"מ - הייתי מבקש מהמייצג, וזה עבד. אבל בשנתיים האחרונות, ומאז שהתחלתי לייצג לקוחות מול רשות המיסים, ובפעם הראשונה שלי התחברתי ישירות לשע"מ ואני משתף כאן במסקנות. אבל מה זה בדיוק שע"מ? ולמה לי כמנהל כספים להיות מייצג ולהתחבר למערכת חדשה שאני לא מכיר, שתדרוש מאמץ להטמיע, כשברמה היומיומית היא לא כלי עבודה הכרחי אלא ידע נוסף? ובכן, שע״מ או בשמו המלא שירות עיבודים...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9E%D7%99-%D7%9E%D7%A4%D7%97%D7%93-%D7%9E%D7%A9%D7%A2-%D7%9E</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc340</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Fri, 19 Dec 2025 11:41:01 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כאבי הראש של מנהל כספים ראשי ועתיד המקצוע]]></title><description><![CDATA[תפקיד מנהל כספים ראשי הופך מאתגר בשנים האחרונות, כיוון שמחלקות הכספים קיבלו על עצמן עוד ועוד משימות לאורך השנים.  ראשית, מחלקות הכספים סובלות מתהליך של עלייה בדרישות רגולציה, אתגרי בקרה, ודיווח כספי. לפעמים התחושה היא שכל יום נולד תקן חדש שצריך לציית לו.  שנית, ארגונים מודרניים רוצים לשפר את ה-Data הפיננסי שלהם לצורך קבלת החלטות. מנהלים יורדים לרזולוציות נמוכות ודרושים עוד פילוחים ועוד חיתוכים, KPIs וכדומה. זה תהליך חיובי! אבל הנטל נופל על המחלקה הפיננסית. שלישית, הרבה ארגונים נדרשים היום...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9B%D7%90%D7%91%D7%99-%D7%94%D7%A8%D7%90%D7%A9-%D7%A9%D7%9C-%D7%94-cfo-%D7%95%D7%A2%D7%AA%D7%99%D7%93-%D7%94%D7%9E%D7%A7%D7%A6%D7%95%D7%A2</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33f</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Mon, 15 Dec 2025 08:17:41 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[שימוש בעוזר בינה מלאכותית פיננסי: חמש תובנות שמשנות את עבודת מחלקת הכספים]]></title><description><![CDATA[צוותי כספים עובדים בסביבה מורכבת הכוללת ריבוי חשבונות, ישויות ומטבעות – לעיתים עם משאבים מצומצמים.היום קיימות פלטפורמות חדשניות שיודעות לאחד נתונים בנקאיים ותפעוליים, מבצעת ולידציה אוטומטית ומספקת תמונת Liquidity בזמן אמת. חלק מהפתרונות מציעים AI Assistant, המאפשר לקבל תשובות וניתוחים מיידיים ומדויקים לשאלות תזרימיות וניהוליות מורכבות. בדקנו עם צוותי כספים מהן השאלות שנשלחו לAI Assistant והביאו עם הכי הרבה ערך משמעותי, זיהינו חמש קטגוריות מרכזיות של שאלות שהובילו התובנות המשמעותיות ביותר:...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/using-a-finance-ai-assistant-%D7%97%D7%9E%D7%A9-%D7%AA%D7%95%D7%91%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%9E%D7%A9%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%AA-%D7%A2%D7%91%D7%95%D7%93%D7%AA-%D7%94%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33e</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Sat, 13 Dec 2025 10:38:54 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[לא רק מספרים – האקס פקטור  של עסקאות מיזוגים ורכישות]]></title><description><![CDATA[אחרי שנים בהן הובלתי תהליכי מיזוג ורכישה משני צדי המתרס, כרוכש וכנרכש, למדתי שיעור שאף מודל פיננסי לא יכול ללמד: הצלחת עסקת M&#38;A אינה נקבעת רק לפי שווי, סינרגיות או מכפילים. בסופו של דבר, זו החלטה של אנשים לעבוד יחד, לחלוק דרך ויעדים, ולהשתלב בתרבות ארגונית חדשה. בלי אמון, כימיה ופתיחות הדדית גם העסקה המושלמת על הנייר עלולה להתפרק במבחן המציאות. לנו, אנשי הכספים, יש נטייה טבעית להישען על הצד הטכני: מצגים, הסכמים, דיו־דיליג'נס. אבל המציאות מלמדת שה־CFO חייב למלא תפקיד רחב בהרבה. עליו לבנות...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9C%D7%90-%D7%A8%D7%A7-%D7%9E%D7%A1%D7%A4%D7%A8%D7%99%D7%9D-%D7%94%D7%90%D7%A7%D7%A1-%D7%A4%D7%A7%D7%98%D7%95%D7%A8-%D7%A9%D7%9C-%D7%A2%D7%A1%D7%A7%D7%90%D7%95%D7%AA-%D7%9E%D7%99%D7%96%D7%95%D7%92%D7%99%D7%9D-%D7%95%D7%A8%D7%9B%D7%99%D7%A9%D7%95%D7%AA</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33d</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Mon, 08 Dec 2025 16:20:07 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[תשואה מוכחת לפני ציפיות: כך מנצלים את בועת הבינה המלאכותית לטובתנו ]]></title><description><![CDATA[הבינה המלאכותית היא חלק בלתי נפרד מהחיים שלנו, ובמקביל היא זוכה לנתח הולך וגדל גם משוק ההון. ההשקעות ההדדיות בין יצרניות שבבים, חברות ענן וסטארטאפים בתחום הבינה המלאכותית יצרו מעגל פיננסי סגור שבו כל צד מממן את האחר.  ההשקעה מזינה חוזה, החוזה מזין רכישה חוזרת, והתוצאה היא ביקוש שאינו תמיד נובע מצריכה אמיתית של משתמשי קצה. כל עצירה בשרשרת, בין אם רגולטורית, טכנולוגית או עסקית, עלולה לחשוף תמחור מנופח וביקוש שאינו בר קיימא.למעשה, הבועה ניכרת בפער שבין קצב ההשקעות לבין קצב ההוכחה הכלכלית ובתלות...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%AA%D7%A9%D7%95%D7%90%D7%94-%D7%9E%D7%95%D7%9B%D7%97%D7%AA-%D7%9C%D7%A4%D7%A0%D7%99-%D7%A6%D7%99%D7%A4%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%9B%D7%9A-%D7%9E%D7%A0%D7%A6%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%AA-%D7%91%D7%95%D7%A2%D7%AA-%D7%94-ai-%D7%9C%D7%98%D7%95%D7%91%D7%AA%D7%A0%D7%95</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33c</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Wed, 26 Nov 2025 14:56:40 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[כסף על השולחן: מומחיות שכל מנהל כספים ראשי חייב להכיר]]></title><description><![CDATA[כמה כסף השארתם על השולחן השנה? ניהול פיננסי חכם לא מסתיים בדוחות ובתזרים. מנהל כספים ראשי שמביט קדימה יודע שמענקים ותמריצים ממשלתיים הם לא "בונוס" – הם חלק בלתי נפרד מאסטרטגיה פיננסית חכמה. המדינה מציעה מגוון רחב של הזדמנויות, אבל לא צריך לשנות סדרי עולם כדי להתאים למענק כזה או אחר. חוכמתו של ה-CFO, בין היתר, היא להכיר את מגוון ההזדמנויות לתמריצים ומענקים ממשלתיים שיש בכל רגע נתון, ולדעת לשלב אותן כחלק מהמהלך העסקי הרגיל של החברה. מפעל שמתכנן השקעות הוניות? כדאי לתזמן אותן עם קול קורא מתאים...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9B%D7%A1%D7%A3-%D7%A2%D7%9C-%D7%94%D7%A9%D7%95%D7%9C%D7%97%D7%9F-%D7%9E%D7%95%D7%9E%D7%97%D7%99%D7%95%D7%AA-%D7%A9%D7%9B%D7%9C-%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C-%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%A8%D7%90%D7%A9%D7%99-%D7%97%D7%99%D7%99%D7%91-%D7%9C%D7%94%D7%9B%D7%99%D7%A8</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33b</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Wed, 26 Nov 2025 08:21:20 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[יש כסף על הרצפה בארגון שלכם. קוראים לזה תשלומים]]></title><description><![CDATA[רוב מנהלי הכספים עדיין מסתכלים על תשלומים כמו על צנרת. משהו טכני שצריך לעבוד ולא נוגעים בו אם אין תקלה. מדי פעם עושים מו"מ על עלויות סליקה ומנסים להוריד עוד עשירית האחוז, לרוב ללא הצלחה. אבל בשנים האחרונות צומחות פלטפורמות שמאפשרות לנהל את תחום ה-Payments ממקום אחד, לראות תמונה מלאה ולקבל החלטות אקטיביות ומושכלות. במקום טיפול נקודתי בעלויות, עוברים לניהול כולל של Payments Infrastructure. הגישה הנכונה כבר לא שואלת איך מורידים עלויות סליקה, אלא איך הופכים את ה-Payments לנכס שמייצר ערך. וזה קורה...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%99%D7%A9-%D7%9B%D7%A1%D7%A3-%D7%A2%D7%9C-%D7%94%D7%A8%D7%A6%D7%A4%D7%94-%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%9F-%D7%A9%D7%9C%D7%9B%D7%9D-%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%90%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%96%D7%94-%D7%AA%D7%A9%D7%9C%D7%95%D7%9E%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc33a</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 25 Nov 2025 09:02:50 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[אבולוציה של תפקיד מנהל כספים ראשי בארגון]]></title><description><![CDATA[תפקיד מנהל כספים ראשי התרחב בעשור האחרון באופן טבעי ומתבקש: מעבר מהפקת דו"חות לניהול מידע, ניהול סיכונים וסנכרון בין מערכות מרובות. האתגר הגדול של ארגונים כיום אינו מחסור במידע- אלא פיזורו. נתונים מגיעים מהבנקים, כרטיסי אשראי, הלוואות, ERP, BI ואינספור אקסלים. פער קטן בין הבנק לספרים או עדכון חלקי של לוח סילוקין עלול להשפיע ישירות על דיוק הדוחות והתזרים. בתוך המורכבות הזו, יותר ויותר חברות מאמצות מערכות שמרכזות את המידע הפיננסי ומחברות בין הבנקים למערכות ה-ERP בצורה אוטומטית. FinSite למשל,...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%90%D7%91%D7%95%D7%9C%D7%95%D7%A6%D7%99%D7%94-%D7%A9%D7%9C-%D7%AA%D7%A4%D7%A7%D7%99%D7%93-%D7%94-cfo</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc339</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 18 Nov 2025 09:01:01 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[חדשנות בניהול עובדים: טיפים למנהלי כספים (CFOs) בעידן האוטומציה]]></title><description><![CDATA[ניהול עובדים עבר מהפכה משמעותית, והפך לנושא קריטי שמשפיע ישירות על התזרים והיעילות של הארגון. בעבור מנהלי כספים (CFOs), ההתמקדות עוברת לפתרונות מקיפים וטכנולוגיים המשלבים ניהול חכם ואוטומטי. כדי לנווט בהצלחה בסביבה החדשה, הנה מספר נקודות וטיפים רלוונטיים: אימוץ פלטפורמות הוליסטיות ואוטומציה עסקית פתרון הוליסטי בליווי אוטומציה עסקית הוא המפתח. עבור ה-CFO, הדבר מתבטא ביכולת לבצע פעולות מרובות בלחיצה אחת, כמו שליחת טפסים או ביצוע פעולות, מה שמייעל תהליכים וחוסך זמן יקר. האוטומציה מקלה גם על...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%97%D7%93%D7%A9%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%91%D7%A0%D7%99%D7%94%D7%95%D7%9C-%D7%A2%D7%95%D7%91%D7%93%D7%99%D7%9D-%D7%98%D7%99%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%9C%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99-%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D-cfos-%D7%91%D7%A2%D7%99%D7%93%D7%9F-%D7%94%D7%90%D7%95%D7%98%D7%95%D7%9E%D7%A6%D7%99%D7%94</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc338</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Tue, 18 Nov 2025 08:13:02 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[אינטרו למס מכירה בשוק האמריקאי ]]></title><description><![CDATA[רוב הסטארטאפים הישראלים שנכנסים לשוק האמריקאי מגלים מהר שהאתגר האמיתי אינו רק מכירות, אלא גם עמידה בחובת sales tax. זה נתפס כטכני, אבל בפועל זו חשיפה עסקית משמעותית: כל אי דיוק עלול להפוך לחוב מול מדינה, לעכב בדיקות משקיעים ולפגוע בצמיחה. הבסיס פשוט: לפני שבכלל שואלים אם צריך לגבות מס, בודקים אם קיימת זיקה למדינה. Nexus יכול להיווצר מעובדים ומשרדים, אבל גם מרף הכנסות או עסקאות אונלייניות בלבד. חברות SaaS מרגישות שהן “וירטואליות”, אבל בפועל הן יוצרות חובות דיווח בעשרות מדינות הרבה לפני שהן...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%90%D7%99%D7%A0%D7%98%D7%A8%D7%95-%D7%9C%D7%9E%D7%A1-%D7%9E%D7%9B%D7%99%D7%A8%D7%94-%D7%91%D7%A9%D7%95%D7%A7-%D7%94%D7%90%D7%9E%D7%A8%D7%99%D7%A7%D7%90%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc337</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Mon, 17 Nov 2025 16:04:44 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[איך בונים מחלקת כספים בסטארטאפ]]></title><description><![CDATA[כשעברתי לעולם הסטארטאפים, הבנתי מהר מאוד שמחלקת כספים בסטארטאפ היא לא יחידת בקרה – היא מנוע צמיחה. אין מערכות, אין תהליכים, לפעמים אפילו אין דוחות בסיסיים. הכול מתחיל מדף חלק. וזה בדיוק מה שהופך את התפקיד למרתק. השלב הראשון מבחינתי היה להחליט מה הכי חשוב עכשיו. אי אפשר לבנות הכול בבת אחת. האם המיקוד הוא בתזרים, בהיערכות לגיוס הון, או בהנחת יסודות למודל תחזיות אמין? לכל שלב בצמיחה יש את נקודת האיזון שלו. השלב הבא – לבנות צוות קטן אבל עם ראש גדול. בחרתי אנשים שלא רק יודעים מספרים, אלא מבינים...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%91%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%9E%D7%97%D7%9C%D7%A7%D7%AA-%D7%9B%D7%A1%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%A1%D7%98%D7%90%D7%A8%D7%98%D7%90%D7%A4</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc332</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Thu, 13 Nov 2025 05:41:34 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[לא על המצגת לבדה: איך באמת בונים אמון עם משקיעים]]></title><description><![CDATA[קשרי משקיעים הם הרבה מעבר למצגת נוצצת ו"רולודקס" שמן של שמות משקיעים שאולי ירצו לראות אותה. ניהול קשרי משקיעים הוא קודם כול בניית אמון לאורך זמן. מחקרים מראים שהגורם המשפיע ביותר בהחלטת השקעה הוא אמון בהנהלה. חברה שמציבה יעדים עסקיים ופיננסיים, עומדת בהם ומראה זאת למשקיעים - בונה בסיס של יחסי אמון עם משקיעים קיימים ופוטנציאליים. הלב של כל זה היא ניהול ציפיות. בלי יכולת חיזוי פיננסית - מחלקת כספים שיודעת לתרגם את שפת הביזנס למודל מדויק - אי אפשר אפילו להתחיל לדבר על ניהול ציפיות. אבל יש גם שלב...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%9C%D7%90-%D7%A2%D7%9C-%D7%94%D7%9E%D7%A6%D7%92%D7%AA-%D7%9C%D7%91%D7%93%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9A-%D7%91%D7%90%D7%9E%D7%AA-%D7%91%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D-%D7%90%D7%9E%D7%95%D7%9F-%D7%A2%D7%9D-%D7%9E%D7%A9%D7%A7%D7%99%D7%A2%D7%99%D7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc32e</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Thu, 13 Nov 2025 05:39:42 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item><item><title><![CDATA[טיפים למנהלי כספים בנוגע לתשלומי מנויים שנכשלים בכרטיסי אשראי]]></title><description><![CDATA[לחברות B2C או B2B שמוכרות subscriptions ומחייבות כרטיסי אשראי יש כל חודש תשלומים שנכשלים באשראי. הסיבות יכולות להיות מגוונות כמו Insufficient Funds או Generic Decline. בסוף הבנקים שמנפיקים את הכרטיסים לא מאשרים את העסקה מכל מיני סיבות הטיפ הראשון הוא להבין שאפשר להציל את התשלומים האלה. הטיפ השני הוא להבין מה אחוז התשלומים שנכשלים ומה אחוז ההצלה שלכם. כל תשלום שנכשל ולא תצליחו להציל, אז תפסידו לא רק את אותו התשלום אלא את כל הLTV של הלקוח (הרבה כסף). הטיפ השלישי, הוא לבחור במערכת שיכולה להציל...]]></description><link>https://www.cfoconnect.co.il/post/%D7%98%D7%99%D7%A4%D7%99%D7%9D-%D7%9C-cfo-%D7%91%D7%A0%D7%95%D7%92%D7%A2-%D7%9C%D7%AA%D7%A9%D7%9C%D7%95%D7%9E%D7%99-subscriptions-%D7%A9%D7%A0%D7%9B%D7%A9%D7%9C%D7%99%D7%9D-%D7%91%D7%9B%D7%A8%D7%98%D7%99%D7%A1%D7%99-%D7%90%D7%A9%D7%A8%D7%90%D7%99</link><guid isPermaLink="false">6a04601547fa29fe8accc333</guid><category><![CDATA[Articles]]></category><pubDate>Wed, 12 Nov 2025 08:59:29 GMT</pubDate><dc:creator>Ariel Shapira</dc:creator></item></channel></rss>